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    【题目】通信设备物资仓储管理问题探析
    【第一章  第二章】物资仓储管理相关理论
    【第三章】S联通公司物资仓储管理现状与问题诊断
    【4.1】S联通公司物资仓储管理制度对策
    【4.2  4.3】联通公司仓储标准化与ERP流程信息化对策
    【4.4 - 第五章】S联通公司物资仓储管理考核对策
    【结论/参考文献】联通公司设备仓储优化研究结论与参考文献

　　摘 要

　　随着联通公司通信业务的快速发展，通信设备的物资仓储管理成为目前联通业务的重点。联通公司在物资仓储管理体系改革中面临着诸多问题，目前的物资仓储管理模式已经越来越不能适应市场的竞争和自身管理模式的需要，作为中国通信行业的垄断性国有企业，如何提高物资仓储管理自身水平，进一步减少通信设备仓储、提高通信设备利益水平、节约物资设备投入成本、提高通信设备的利用率成为新的课题。

　　S 联通公司为加强工程剩余、拆旧、报废物资等三料的管理，充分利用现有物资资源，降低企业运营成本，提高企业经济效益，确保企业处置效益的最大化，将三料管理中的回缴入库、清理、处置的工作作为工作要点，也同时降低了新终端的采购数量，节约了采购资金，保障了市场部门发展，尽可能降低用户发展成本，提高了公司的利润水平。

　　本文采用理论分析和实证应用分析相结合的方法，研究了在现实业务中物资仓储管理的相关问题。本文分析了物资仓储管理方面的文献综述，通过文献研究法、比较分析法、调查研究法、定性和定量相结合的方法，分析了目前企业物资仓储管理的主要方法，分析各种方法的优缺点，确立研究的理论基础和理论框架。将前期研究建立的理论方法基础结合目标企业实际情况对目标企业进行实证评估。

　　本文对 S 联通公司的物资仓储管理目前现状进行阐述，诊断分析了 S 联通公司物资仓储管理目前面临的问题，针对物资仓储业务管理粗放、库存物资利用率低、回缴入库水平低等方面进行分析，从标准化管理、三料管理、库存管理、ERP 系统管理提出了物资仓储管理优化策略，通过物资仓储管理优化策略的实施与改进，大大提高了 S联通公司的物资处置效益和资源利用水平，节约了成本，进一步增强了物资的管理能力和管理水平。

　　本文通过 S 联通公司采购与物资管理部门针对物资仓储管理方面的对策实施，评估结果证明此方法是有效的，能够很好的解决企业物资仓储管理的适用问题，对 S 联通公司的物资仓储管理水平提高具有重要意义，并为其他通信企业在物资仓储管理水平的提高提供有益借鉴。

　　关键词：联通公司，物资管理，仓储管理，三料管理，优化策略

　　目 录
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 选题的背景与意义
　　1.1.1 选题的背景
　　1.1.2 选题的意义
　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国外研究现状
　　1.2.2 国内研究现状
　　1.3 本文的研究方法
　　1.4 本文研究思路与框架
　　
　　第 2 章 物资仓储管理相关理论
　　
　　2.1 物资仓储管理概述
　　2.2 物资仓储管理的策略
　　2.3 物资仓储管理原则
　　
　　第 3 章 S 联通公司物资仓储管理现状与问题诊断
　　
　　3.1 S 联通公司物资仓储管理现状
　　3.1.1 联通公司物资仓储管理现状
　　3.1.2 S 联通公司仓储管理现状
　　3.2 S 联通公司物资仓储管理面临的问题
　　3.2.1 物资仓储管理标准不统一
　　3.2.2 物资仓储管理水平低
　　3.2.3 物资仓储信息化技术落后
　　3.2.4 利库专项工作较差
　　3.2.5 三料物资仓储管理利用率低
　　
　　第 4 章 S 联通公司物资仓储管理对策
　　
　　4.1 S 联通公司物资仓储管理制度对策
　　4.1.1 物资入库
　　4.1.2 物资出库
　　4.1.3 物资保管
　　4.1.4 物资盘点
　　4.1.5 物资调拨
　　4.1.6 物资回缴
　　4.1.7 物资再利用
　　4.1.8 物资报废
　　4.2 S 联通公司物资仓储标准化对策
　　4.2.1 仓库布局
　　4.2.2 设施设备
　　4.2.3 装卸搬用
　　4.2.4 物资码放
　　4.2.5 物资保管
　　4.2.6 编号管理
　　4.3 S 联通公司 ERP 流程信息化对策
　　4.3.1 物资入库流程
　　4.3.2 物资调拨流程
　　4.3.3 物资出库流程
　　4.4 S 联通公司物资仓储管理考核对策
　　4.4.1 物资管理考核体系
　　4.4.2 仓储标准化考核评估
　　4.4.3 出入库考核评估
　　4.4.4 三料考核评估
　　4.5 S 联通公司三料仓储管理考核对策
　　
　　第 5 章 S 联通公司物资仓储管理实施效果
　　
　　第 6 章 结论
　　
　　6.1 本文的结论
　　6.2 不足之处与未来展望
　　
　　参考文献

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