创新文化是一种培育创新的文化。党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中，把“创新”摆在第一位，可见创新的重要性。国有企业是创新的主体，党的建设是国有企业的政治优势，要创新党建工作，推动创新文化建设，为实施创新驱动发展战略、增强国有企业核心竞争力提供文化支撑。茂名石化公司是中国石化集团公司的直属企业，近年来，按照中央和中国石化集团公司党组对党建工作的要求和部署，在创新党建和思想政治工作方面进行了不懈的探索，形成了党建文化与创新文化相互促进、共同发展的局面。公司被评为全国先进基层党组织、中央企业思想政治工作先进单位和中国石化科技创新重要试验基地。“十二五”末，茂名石化国有资本保值增值率达到164.46%,比“十一五”提高 8.99 个百分点。最近，公司再次被授予“全国五一劳动奖状”.
　　
　　一、创新党建理念
　　
　　理念决定思路，思路决定行动。茂名石化首先从创新理念做起，形成了清晰的、指导性强的党建理念文化。
　　
　　一是确立党建工作新主线。公司党委对照党章赋予国有企业基层党组织的职能，联系企业实际，提出了“抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福”的党建工作主线。二是提出党建工作新目标。认真贯彻党的十八大对基层党组织建设提出的要求，提出了建立“三型”党组织目标，即建设学习型、服务型、创新型党组织。具体做到“两个服务”,即服务职工创一流，服务职工谋幸福；“四个创一流”,即安全环保创一流、技经指标创一流、和谐稳定创一流、企业形象创一流。三是提出党建新措施。推行“三化”管理，即“工作标准化、管理信息化、考核差别化”.四是确立党员先进性新标准。党员要做到“五带头”,即“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”.五是提出效能监察新要求。具体为“三优一零”,即“工程优质、干部优秀、效益优良，违法违纪为零”.
　　
　　公司党委和各级党组织广泛宣传这些党建理念，并落实在党建和思想政治工作中，形成了具有茂名石化特色的党建文化，推动党建工作与生产经营工作深度融合，激发了企业创新活力，促进了企业创新工作。茂名石化在体制创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、服务创新方面都进行了探索并且取得了显着成效。
　　
　　二、创新党建管理
　　
　　把党建工作纳入企业一体化管理体系，实行党建工作标准化、管理信息化和考核差别化，调动了基层抓党建的积极性和主动性。
　　
　　一是工作标准化。全面对照中国石化集团公司党建“两个文件”、“两个规则”要求，制定党委常委会议事规则、党支部和党员创先争优办法、服务型党组织工作规范、志愿者服务活动管理办法等党群工作制度102项，实现了标准统一、流程规范、目标明确、责任到位，回答了党建“干什么、怎样干、干到什么程度”问题，形成了清晰明了、指导性强的党建工作指引。二是管理信息化。树立“互联网+”意识，利用公司局域网络延伸到车间、班组、岗位的优势，加强党建工作信息化建设。公司建立党务工作网，应用党务管理信息系统进行管理，方便上情下达、下情上传；设立基层党支部 QQ 群、微信群，通过新媒体布置工作、开展组织生活、实施在线考核，解决一线党员倒班时间不统一、组织活动难安排、党建考核失真等问题，方便了组织活动，提高了工作效率。三是考核差别化。制定了《党建工作差别化考核办法》、《基层党支部达标创优管理办法》，采取“部门对标打分、党委排名通报、奖罚经济挂钩”的做法，公司党委每月对二级单位党委、二级单位党委对基层党支部分别进行对标考核并且在网上公布，营造了党建工作“争第一、抢红旗”的氛围。根据党员先进性要求，以分值的形式量化成标准，每完成一项规定任务，按难度系数给予相应的分数，每月进行统计，并按照得分高低排名张榜公布，接受职工群众监督，激发党员创先争优的热情。
　　
　　三、创新融合方式
　　
　　在党建工作与生产经营工作深度融合上下功夫，实现了党建工作与生产经营工作同频共振、相互促进、相得益彰。
　　
【文章来源：金英文案】

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